Budowa od zera zespołu dla startupu Fintech
Zrekrutowaliśmy 9 kluczowych inżynierów w 47 dni. Zbudowaliśmy strukturę raportowania i kulturę opartą na zaufaniu, co pozwoliło na dowiezienie MVP przed terminem.
PayStream Polska potrzebował pełnego składu technicznego, aby ruszyć z platformą płatniczą przed końcem roku. Weszliśmy do projektu, gdy w biurze stały tylko puste biurka i dwa laptopy założycieli. W niecałe 7 tygodni stworzyliśmy zespół, który zaczął pisać kod od pierwszego dnia po onboardingu.
Wyzwanie
Założyciele PayStream mieli finansowanie, ale zerowe doświadczenie w rekrutacji IT. Przez dwa miesiące próbowali szukać ludzi na własną rękę, co skończyło się zatrudnieniem jednego juniora, który zrezygnował po 14 dniach. Inwestorzy naciskali na pokazanie MVP portfela cyfrowego do 15 grudnia, a każdy dzień bez programistów oznaczał 3 420 zł strat operacyjnych. Brakowało nie tylko ludzi, ale i jasnych zasad: kto przed kim odpowiada i jak mierzyć postępy w pracy zdalnej.
Podejście
Zamiast wysyłać setki spamu na LinkedIn, użyliśmy naszej bazy sprawdzonych inżynierów, z którymi pracowaliśmy przy poprzednich 4 projektach. Skróciliśmy proces rekrutacji do dwóch konkretnych spotkań: 45 minut testu technicznego na żywym kodzie i 30 minut rozmowy o wartościach biznesowych. Nasz konsultant HR, we współpracy z zewnętrznym CTO, przesiał 314 zgłoszeń, aby wyłonić tylko tych, którzy faktycznie dowożą zadania, a nie tylko o nich opowiadają.
Rozwiązanie
Wprowadziliśmy system KPI oparty na 'Velocity' zespołu oraz jakości kodu mierzonej liczbą błędów krytycznych. Zrekrutowaliśmy 1 CTO, 5 programistów Backend (Java), 2 Frontendowców (React) oraz jednego QA. Poza samym zatrudnieniem, przygotowaliśmy strukturę spotkań (daily/sprinty), która wyeliminowała zbędne przesiadywanie na callach. Każdy nowy pracownik dostał jasną ścieżkę wdrożenia, dzięki czemu pełną wydajność osiągnęli po 4 dniach pracy.
Rezultaty
Zespół nie tylko powstał w rekordowym czasie, ale od razu stał się zgranym mechanizmem. MVP platformy zostało zaprezentowane inwestorom 11 dni przed ustalonym terminem, co zaowocowało kolejną rundą finansowania.
Harmonogram
-
Październik 2024Ustalenie profilu idealnego kandydata i widełek płacowych
-
Listopad 2024Przeprowadzenie 23 rozmów technicznych i 9 testów praktycznych
-
Listopad 2024Podpisanie wszystkich 9 umów B2B z wybranymi inżynierami
-
Grudzień 2024Uruchomienie systemu KPI i start pierwszego oficjalnego sprintu
"Byliśmy pod ścianą z terminami od VC. Mosty Zarządzania weszli do biura i po prostu zaczęli dowozić ludzi, którzy wiedzieli, po co tam są. Bez owijania w bawełnę powiedzieli nam, że nasze stawki są o 12% za niskie i mieli rację."