Ewa Jasińska

HR bez lania wody i zbędnych teorii

Ewa Jasińska dołączyła do Mostów Zarządzania w marcu 2019 roku. Przez ostatnie lata pomogła 23 firmom technologicznym z Dolnego Śląska ogarnąć chaos w kadrach. Nie wierzy w owocowe czwartki ani puste hasła motywacyjne. Woli jasne tabele w Excelu i konkretne mierniki pracy, które dowożą wyniki zamiast obietnic bez pokrycia. W branży HR działa od ponad 12 lat, a jej fundamentem jest twarda analityka danych.

W 2023 roku wdrożyła autorski system ocen w software housie zatrudniającym 64 osoby. Dzięki temu czas domykania ticketów skrócił się o 14.7% w ciągu jednego kwartału. Ewa wie, że programiści potrzebują konkretu, a nie rozmów o emocjach, które nie mają wpływu na jakość kodu. Jej systemy KPI są zawsze dopasowane do specyfiki technologii, w których pracuje zespół, czy to Java, czy React.

Przez lata pracy widziała setki błędnych rekrutacji, które kosztowały właścicieli firm fortunę. Średni koszt złego zatrudnienia w IT, jaki wyliczyła dla naszych klientów, to 43 280 zł. Ewa pomaga ściąć to ryzyko niemal do zera. Szczerze mówi, kiedy kandydat nie pasuje do układanki, nawet jeśli ma świetne CV. Stawia na fakty i twardą weryfikację kompetencji technicznych połączoną z dopasowaniem do kultury pracy.

Specjalizuje się w narzędziach takich jak Jira i Linear, ale patrzy na nie przez pryzmat ludzi, a nie tylko wykresów wypalania zadań. W październiku 2024 roku uratowała projekt dla klienta z branży e-commerce, gdzie konflikt między Product Ownerem a zespołem backendowym blokował wydania od 7 tygodni. Wprowadziła proste zasady komunikacji i zespół ruszył z miejsca w zaledwie 12 dni roboczych.

Prywatnie Ewa mieszka na wrocławskich Krzykach i każdy dzień zaczyna o 6:14 od czarnej kawy bez cukru. W pracy nie używa trudnych słów i korpobełkotu. Jeśli coś da się wyjaśnić w dwóch krótkich zdaniach, nie pisze trzech stron raportu. To oszczędza czas zarządu i pozwala skupić się na tym, co faktycznie przynosi firmie zysk.

Prowadzi też warsztaty dla zarządów, gdzie uczy, jak rozmawiać z programistami bez lania wody. Jej metoda opiera się na czystej praktyce wypracowanej wrocławskich biurach i podczas pracy zdalnej z zespołami rozproszonymi. Nie obiecuje cudów, ale gwarantuje, że po jej audycie będziesz dokładnie wiedzieć, gdzie uciekają pieniądze w Twoim dziale kadr.

Heads-up: Ewa nie odbiera telefonów w poniedziałki między 9:00 a 11:00. W tym czasie robi głęboki przegląd wskaźników dla aktualnych klientów Mostów Zarządzania. Poza tymi godzinami odpisuje na wiadomości średnio w 38 minut.